目标设置要合理，
中期检查不可少，
无效工作应避免，
人际沟通最关键。
口诀很简单，道理也很容易理解。
1．要有一个明确的目标。
没有目标的时间，就会漫无目的地从你身边悄悄流走，这样的损失是无法估量的。因为，时间的价值是可以累积的，是可以慢慢升值的。
2．要有明确的流程。
在工作中，如果有明确的方法和流程那自然是好，如果没有，起码也应该有一个定期的检查。如果我们不可能一下子建立流程管理的系统，最起码要做到中期检查，这样就可以发现问题及时纠偏，亡羊补牢也还来得及。
3．尽量避免无效工作。
所谓无效的工作，大致可以分为两类，一类是绝对无效劳动，这类工作压根就没有意义，对于这类工作，要在一开始制定工作时，就及时剔除。怎么做呢？四个字：“简单合理”，一是精简各项工作任务，可做可不做的坚决不做；二是实现单一管理，同一类事情交给一个人做，由一个人承担责任，并建立考核机制；三是能合并的工作合并完成，尽量集中起来做，并为此建立监督机制。还有一类无效工作是相对无效劳动，主要是指时间接口不对，也就是工作上产生时间应用偏差，比如你想喝茶，水烧开了，可是发现茶叶没了，去买茶回来发现水又凉了。解决这类问题的关键在于排序，学会运用统筹方法，建立最恰当合理的工作流程。