给公司进行持续性的换血和输血
许多企业都会定期进行变革，而变革的一个重要内容就是确保组织能够延缓衰老、保持青春，这也是保持企业基业长青的基础。虽然组织的衰变、疲劳以及最终的消亡是不可避免的，但是合理的管理能有效延缓衰老和消亡的过程。
能够让组织活得更久一些，能够让组织在更长的时间段里继续为社会、为人类做出贡献，这是华为的使命，也是华为人始终在追求的一个目标。为了实现这个目标，组织变革不可或缺，而具体来说，就是继续保持开放的策略，持续进行组织的调整，持续不断地给华为进行换血和输血，确保组织的青春活力。那么华为是如何进行换血和输血的呢？华为在推动内部新陈代谢的时候，采取了什么重要的措施？
其实，华为的做法很简单，就是淘汰那些不合适的人。除了基本的业绩考核与末位淘汰制之外，最典型的就是1996年的市场部大辞职以及2017年的7000人辞职事件。1996年1月，华为公司突然发生了一场前所未有的集体辞职事件：当时从华为副总裁孙亚芳开始，所有的市场部中高层干部以及各个区域办事处主任全部辞职。这件事引起了整个行业的轰动。